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造价咨询季度业务交流会2019(1)

    2019322日下午,造价咨询季度业务交流会在公司三楼会议室举行。交流会由副总经济师瞿永江主持,就华润置地住宅项目造价咨询工作内容进行专题交流。公司20多名住宅项目造价咨询专业人员参加了本次会议。

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    首先项目负责人施文俊介绍了“华润住宅项目工作流程与标准”,给大家简介了项目前期准备、实施前招标、开始实施、正式开始实施及实施进行等各阶段的主要工作,包括熟悉项目概况及目标成本学习、目标成本的修正;示范区单位招标、桩基围护单位招标、总包单位招标及其他配套类招标;工程招标后之回标、合同谈判;工程重计量阶段、甲供材的招标、进度款审核;签证变更的核定、每周周报、小额结算、动态成本的调整、结算及后评估制度、成本招采类归档及公共文件夹资料存档管理等。

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随后,谭思奇就华润项目总承包、专业分包、集中采购、战略采购工程的具体实施细则、归档细则、华润项目造价咨询服务与工作特点和大伙做了详细交流。

    我司在华润置地住宅项目造价咨询工作中取得了业主方的好评,并获得了华润置地造价咨询服务奖。

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最后,按照交流会议程安排,各项目负责人及造价咨询骨干根据自身负责的项目实际情况,特别是住宅项目实际操作中碰到的问题进行集中讨论和交流发言。

通过本次交流会上的业务交流,造价人员均获得一定的业务收获,取得了交流会预期的效果。