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上海中医药大学附属曙光医院东院新建门急诊综合楼项目实施分享会（含实施细则分享）
近日，公司围绕“上海中医药大学附属曙光医院东院新建门急诊综合楼项目”举办了专题实施分享会。该项目作为上海市重点民生工程，自启动以来备受关注。本次分享会聚焦项目实施过程中的财务监理工作实践，并对相关实施细则进行深度解读，旨在提炼经验、优化流程，为公司未来承接类似大型医疗类公建项目积累宝贵经验。
项目财务监理团队以“体系化管控、精准化执行、特色化适配”三层递进方式系统汇报了项目开展情况。在严格遵循公司标准化流程的基础上，团队精准对接申康中心管理要求，牢牢抓住初步设计及施工图设计“两个关键节点”，全面落实投资控制目标，严守概算底线，筑牢资金安全防线。同时，结合项目自身的中医药功能定位，团队特别针对中医特色疗法空间布局等专业需求，开展了专项成本调研与技术经济论证，确保投资管控既符合规范要求，又贴合医疗功能实际，实现了标准化管理与个性化服务的有机结合。
在分享会交流环节，与会同事立足本项目实践，就投资控制关键节点、医疗专项工程协同等议题展开热烈讨论，并进一步延伸至其他大型公建项目的共性经验与差异化应对策略。
公司领导在总结点评中强调：在大型复杂项目中，财务监理既要坚持标准化、规范化作业，也要具备主动适配项目特色的服务意识，持续提升多板块、跨层级的协同效能，才能为客户创造更完整的价值。
未来，公司将继续深化各业务板块的协同机制，整合专业资源，提升综合服务能力，为更多民生工程、重点项目建设提供全方位、高质量的专业服务，践行企业社会责任，助力城市高质量发展。
