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【追求卓越 奋斗不息】弘扬“奋斗者精神”先进事迹专栏——新昌路项目组：制度建设、事前控制、宏观把控
新昌路项目作为上海探索“市区联手、政企合作、以区为主”模式下启动的风貌保护旧改地块，是上海建工“十四五”期间重点打造的集旧城改造和区域提升为一体的高端住宅项目，是上海建工集团近年来投资最大的项目。
一、开创市场，业务拓展
面对前所未有的项目规模与重要性，新昌路项目首次引入了第三方风控机制，标志着集团项目开发建设的重大创新。诚杰华公司敏锐捕捉机遇，迅速组建以副总经理韩爱民为核心，新老搭配、精英荟萃的风控团队。韩爱民以其深厚的行业经验，提出“制度建设、事前控制、宏观把控”的策略，精准定位风控角色。风控项目组在韩爱民带领下，对风控管理工作进行全面策划与安排，获得集团认可，开创了项目风控管理的新篇章。
二、共同成长，精进不辍
风控项目组中，既有韩爱民这样有着丰富项目开发与成本管理经验的专家，又有朱月、陈炜、徐思远这样的90后青年骨干员工。项目组成员齐心协力，共克难关。在韩爱民“头雁效应“的带领下，朱月等成员深入学习成本风险管理精髓，从理论到实践，全方位提升团队专业素养。项目组通过密集的培训与交流，不仅构建了系统的成本管理体系，更激发了团队成员的学习热情与创新能力，为项目风控工作奠定了坚实的人才基础。
三、风险管控，攻坚克难
面对新风控模式与传统开发模式的融合与碰撞，风控项目组通过强化沟通与反馈机制，建立了与项目建设各条线的有效沟通渠道；完善风险评估与预警系统，动态监测潜在风险；优化合同条款与监管机制，合理规划项目招采；加强培训和知识共享，激发团队活力；成功化解了一系列难题，确保了项目的稳健推进。
四、砥砺前行，艰苦奋斗
风控团队进场时间正值2023年农历春节前夕，恰逢新冠疫情的阴霾。风控团队以非凡的毅力与责任感，克服重重困难，春节期间仍坚守岗位，加班加点熟悉项目资料，为年后工作的顺利开展赢得了宝贵时间。特别是朱月等骨干成员，身体抱恙仍坚守工作岗位，以实际行动诠释了“事不避难、迎难而上”的奋斗者精神，成为团队中的一面鲜红旗帜。
在诚杰华公司的坚强领导下，新昌路项目风控团队以卓越的表现赢得了建工集团的高度评价。展望未来，团队将继续秉承初心，持续深化管理创新与实践，以更加昂扬的斗志和日益精进的专业技能，为构建行业标杆贡献智慧与力量，积极促进公司业务高质量发展。
