【追求卓越 奋斗不息】弘扬“奋斗者精神”先进事迹专栏——新昌路项目组:制度建设、事前控制、宏观把控
新昌路项目作为上海探索“市区联手、政企合作、以区为主”模式下启动的风貌保护旧改地块,是上海建工“十四五”期间重点打造的集旧城改造和区域提升为一体的高端住宅项目,是上海建工集团近年来投资最大的项目。
一、开创市场,业务拓展
面对前所未有的项目规模与重要性,新昌路项目首次引入了第三方风控机制,标志着集团项目开发建设的重大创新。诚杰华公司敏锐捕捉机遇,迅速组建以副总经理韩爱民为核心,新老搭配、精英荟萃的风控团队。韩爱民以其深厚的行业经验,提出“制度建设、事前控制、宏观把控”的策略,精准定位风控角色。风控项目组在韩爱民带领下,对风控管理工作进行全面策划与安排,获得集团认可,开创了项目风控管理的新篇章。
二、共同成长,精进不辍
风控项目组中,既有韩爱民这样有着丰富项目开发与成本管理经验的专家,又有朱月、陈炜、徐思远这样的90后青年骨干员工。项目组成员齐心协力,共克难关。在韩爱民“头雁效应“的带领下,朱月等成员深入学习成本风险管理精髓,从理论到实践,全方位提升团队专业素养。项目组通过密集的培训与交流,不仅构建了系统的成本管理体系,更激发了团队成员的学习热情与创新能力,为项目风控工作奠定了坚实的人才基础。
三、风险管控,攻坚克难
面对新风控模式与传统开发模式的融合与碰撞,风控项目组通过强化沟通与反馈机制,建立了与项目建设各条线的有效沟通渠道;完善风险评估与预警系统,动态监测潜在风险;优化合同条款与监管机制,合理规划项目招采;加强培训和知识共享,激发团队活力;成功化解了一系列难题,确保了项目的稳健推进。
四、砥砺前行,艰苦奋斗
风控团队进场时间正值2023年农历春节前夕,恰逢新冠疫情的阴霾。风控团队以非凡的毅力与责任感,克服重重困难,春节期间仍坚守岗位,加班加点熟悉项目资料,为年后工作的顺利开展赢得了宝贵时间。特别是朱月等骨干成员,身体抱恙仍坚守工作岗位,以实际行动诠释了“事不避难、迎难而上”的奋斗者精神,成为团队中的一面鲜红旗帜。
在诚杰华公司的坚强领导下,新昌路项目风控团队以卓越的表现赢得了建工集团的高度评价。展望未来,团队将继续秉承初心,持续深化管理创新与实践,以更加昂扬的斗志和日益精进的专业技能,为构建行业标杆贡献智慧与力量,积极促进公司业务高质量发展。