诚杰华公司于2026年8月21日召开主题为《匠心筑业立品牌，同心共进拓新局》的全体员工大会，旨在统一全员思想、交流实战经验，共同助推公司在咨询服务高质量发展道路上行稳致远。

一、从专业执行者到项目价值创造者

杜臻桦、黄致远、谭思奇、王贵云、戴丽丽、陈炜等六位优秀员工代表，立足经营工作、招标代理、施工监理、造价咨询、项目管理等不同业务板块，结合自身实践经历，紧扣大会主题分享实践心得与成长感悟。

二、 业务条线工作总结

各条线负责人从管理视角为各条线员工提出了职业成长、价值创造的统一要求。

公司副总经理金福安，提出聚焦核心业务，深化系统发展，共建高质量工程监理生态体系。

公司副总经理倪建荣，告诉我们技术为基、价值为向、经营为擎、服务为石，此四重境界，是铸就优秀造价人的必由之路。

公司副总经理夏春翔，号召各位同仁齐心协力，用专业赢得尊重，用匠心成就品质。

三、总经理讲话

公司总经理韩爱民，首先对上半年的工作完成情况进行了总结，根据当前面对的不足和挑战，面对复杂严峻的内外环境，她指出，全体同事必须重塑思想认知，摒弃侥幸松懈心态，凝聚荣辱共生合力，做好打硬仗、打苦仗的长期准备，将荣辱与共确立为全员职业底色，牢固树立“一荣俱荣、一损俱损”的共识。扎实做好下半年工作，奋力达成公司战略发展目标，提出四方面工作要求：

深化上下联动拓市 构建双轮发展格局

延续 “上下联动拓市场” 成熟策略，打造短期稳基本盘、长期建生态圈双轮发展格局。打破部门壁垒，建立 “业务驱动经营、经营支撑业务” 双向协同机制。深耕存量客户挖掘二次经营，攻坚城市更新、水利基建等增量赛道；依托全业务链条联动优势，做强课题研究、标准编制等特色专业品牌。

锚定价值服务 推进咨询服务战略转型

以价值创造为核心导向，以增值服务为核心抓手，推动咨询服务提质升级、战略转型。立足业主核心需求，在基础服务之上延伸增值服务，依托专业能力主动赋能、赢得客户信赖。全程深耕口碑建设，践行以项目拓市场的理念，系统沉淀标杆案例与项目经验，厚植企业专业底蕴，打造可持续发展的优质工程咨询品牌。

加速数字化布局 主动拥抱技术变革

紧跟行业数字化、智能化发展趋势，全员树立转型紧迫感，把数字化、AI 工具作为必修课。持续优化现场巡检管理系统，夯实数字化管控、隐患排查、资料归档基础。管理层带头实操落地，打通应用堵点，培育全员数字化办公习惯，以前沿技术全面赋能业务、提升整体运营效能。

健全风险管理体系 守牢发展安全底线

坚持风控为先，搭建全域、全流程风险管理体系，完善标准化管控制度。将廉洁合规融入业务全流程，紧盯招标采购、资金支付等关键风险环节。常态化落实现场巡检，严守安全生产底线，优化应收账款分级管控，补齐成本、人事、履约等风控细则，形成风险闭环管控，筑牢企业经营安全屏障。

下半年是全年目标冲刺的决胜阶段，更是公司转型破局的关键窗口期。行业越是艰难，越能淬炼团队本色；形势越是复杂，越能彰显国企担当。公司号召全体同仁坚守“团结奋斗、责任第一、专业务实、诚信创新”核心精神，依托深厚行业积淀与国企公信力优势，严守合规、安全、质量、廉洁四条底线，秉持“做一个项目、树一个标杆、拓一片市场”的发展目标，以专业立足、以诚信立身、以服务拓局，凝心聚力、脚踏实地，全力冲刺年度目标，聚力打造工程咨询行业卓越品牌。

四、董事长讲话

公司董事长张瑾，在总经理工作部署的基础上，作总结性发言，对当前行业形势、企业核心优势及未来发展布局进行深度复盘与战略拔高。董事长表示，当前工程咨询行业正处于深度变革调整周期，市场竞争日趋激烈、行业政策持续收紧、内外经营压力叠加，企业生存发展面临全新挑战，承压前行、攻坚克难是现阶段发展的常态。全体员工要正视困难、直面压力，杜绝消极懈怠、畏难退缩的心态，更要善于危中寻机、困中破局，在行业洗牌期抢抓结构性机遇，实现企业高质量突围。

针对下一阶段发展，董事长对全员提出明确要求。全体员工要彻底统一思想、凝聚发展共识，摒弃固有思维、打破路径依赖，以主动求变的姿态适配行业新形势。各部门、全体员工要紧密联动、同心同向，凝聚上下一心、协同攻坚的强大合力。立足岗位深耕专业、务实担当，既要守牢安全、合规、质量、廉洁的发展底线，也要主动创新、积极拓市、精进服务。以极致的专业、务实的作风、团结的姿态，抢抓行业发展机遇，破解经营发展难题，推动公司在行业变革中站稳脚跟、稳中提质，奋力开创企业高质量发展新局

结束语

回望 2002 年诚杰华公司成立至今二十四年的发展历程，我们始终以专业立身、以诚信立业；放眼当下的行业形式，唯有坚守匠心、深耕专业、同心协作，方能持续擦亮企业品牌、开拓全新市场格局。展望未来，诚杰华公司将持续深耕造价、招标、项目管理、工程监理全链条全过程咨询领域，践行 “诚德立信、杰作振华” 的企业内核，朝着打造行业知名优秀咨询企业的目标稳步前行。

近日，公司围绕“桩基围护工程”举办了专题分享会。本次会议聚焦桩基围护工程复杂方案中的造价管控重难点，分析施工工艺与经济效益，以“如何平衡安全、成本与进度”为主题展开讨论，为桩基围护工程的后续推进提供了更多工作思路。

会上，陈炜与杨程辉先后分享了各自项目的典型案例，带大家探讨了不同的施工工艺。陈炜从房产项目的视角出发，系统梳理了项目方案从初稿到最终确定的演变过程，精准识别并抓住影响方案选择的关键因素，随后详细阐述了不同阶段进行方案经济比选时所采用的核心指标体系、计算逻辑以及比选结论。

杨程辉则立足于财政投资项目，展现数据的严谨性与说服力，深入解读了这些数据背后的成本构成、控制要点的关联分析。同时，两个方案的差异对比，也引发了大家更多的思考。

在交流环节，参会人员结合自身实践，围绕桩基围护过程中可能存在的风险点展开热烈讨论。通过充分交流，大家既完成了自身项目指标与本次分享案例的对比梳理，也深化了对风险主动防控工作的理解。

公司领导在总结发言中强调，造价工作要实现技术与经济相结合。领导指出，当前不同项目适用于不同的计算规则，造价人员必须熟悉相关计算规则，不可仅依靠经验进行判断。

下一步，造价团队将立足本职、扎根实践，在具体项目执行过程中不断复盘、系统梳理，提炼经验教训。通过坦诚开放的讨论与切磋，实现思想的深度碰撞与融合，从而持续提升团队整体的专业认知与实战能力。

01 夏送清凉

近期，本地迎来持续高温天气，给一线岗位作业带来严峻考验。为落实高温劳动保护，保障职工身心健康，诚杰华公司组织开展 2026 年 “夏送清凉” 慰问活动，把关怀送到基层一线。

02 情暖一线

公司领导分别带队奔赴各个项目工地、现场办公室、户外值守岗位，为在岗职工发放饮用水、防暑药品等慰问物资。

战高温 斗酷暑 — 办公现场

慰问中，领导们肯定全体员工不惧高温、坚守履职的奉献精神，详细了解现场防暑举措，要求各部门压实高温安全责任，科学调整作业班次，配齐防暑物资，改善作业条件。

高温作业 安全第一 — 户外工地

同时提醒全体员工，高温作业务必重视自我防护，及时补水，合理休息，避开高温高强度作业，牢固树立安全第一理念。各部门要切实落实防暑降温举措，优化作业安排，改善现场条件，守护员工平安健康。

03 平安度夏

此次高温慰问，进一步凝聚团队向心力，让一线职工真切感受到组织的温暖。大家纷纷表示，将把这份关怀化为工作动力，攻坚克难，全力以赴完成各项工作任务。

近日，公司造价部针对“上海市第六人民医院代谢性疾病诊疗中心项目”举办了专题分享会。项目组人员围绕项目概况、推进要点、重难点工作及后续规划展开深入交流，进一步统一工作思路、明晰任务方向，为项目稳步推进筑牢基础。

会上，项目财务监理团队明确了项目全周期造价管控核心工作方向。后续日常工作将紧密围绕“严守概算红线不动摇、强化合同履约管理、暂估价材料设备招标工作前置、严控过程变更签证”四大重点维度开展，坚持全过程精细化造价管控，提前预判、提前策划、提前规避各类造价风险，持续筑牢项目投资管控底线，确保项目投资合规、可控。

公司领导在总结发言中强调，大型医疗公共建筑项目建设标准高、专业要求严、风险节点多，必须全面强化全过程风险管控能力。从前期策划、设计深化、施工实施至竣工结算各阶段，需建立系统化、精细化的风险识别、评估与应对机制，同步抓实合约管理与合同履约管控，全方位保障项目建设目标落地。领导指出，当前市场环境日趋复杂、行业竞争持续加剧、业主服务标准不断提升，公司全体人员需持续提升专业能力与成果质量，强化服务意识、深耕专业细节，以更高标准、更优服务、更强的专业度为业主提供可靠、优质的综合服务，持续树立行业口碑、巩固市场竞争优势。

下一步，在市六医院代谢性疾病诊疗中心项目建设过程中，项目财务监理团队将始终秉持“专业深耕、专业服务”的初心，以精准、高效、严谨的造价咨询能力为核心，持续加强与建设、设计、施工等各方协同联动，建立高效畅通的沟通协调机制，紧盯项目全流程造价管控关键节点，做实做细各项管控工作，持续提供专业化、针对性、高质量的技术支撑与服务保障，全力助推项目高标准建设、高质量落地。

近日，公司围绕“市级医院基本建设项目投资控制”举办了专题经验交流会。本次会议聚焦项目投资控制中的经济风险识别与防控举措，提出了“审计理念前置”“概算即是法条”等管理思路，旨在推动投资管理从“事后补救”向“事前预控、事中严控”转变，为将来医院基建项目财务监理工作规范管理提供工作思路。

会议深度剖析了建设单位程序、招投标开展、竣工结算等关键环节的常见风险点，结合典型案例警示了进度管控失当、签证投资浪费、随意提高建设标准等投资失控情形。会议还系统解读了投资管理的最新要求，明确了建安费、工程建设其他费、预备费的具体管理规范。此外，通过建立预警清单等举措，推动投资管理从被动应对向主动防控转变，为后续项目的规范管理提供了系统性指引。

在交流环节，大家结合自身项目实际，围绕投资控制中可能存在的风险点展开热烈讨论。通过充分的思想碰撞与经验互鉴，参会人员不仅梳理了自身项目可能存在的经济风险点，也加深了对风险主动防控工作的理解。

公司领导在总结点评中强调：在医院建设项目中，我们首先要立足财务监理本职，做到履职尽责、敬业担当。其次，我们要结合各医院建设项目的特点与需求，在严守概算红线的前提下，为其提供经济风险识别与防控方案等多样化增值服务，尽可能转移、降低甚至规避可能存在的经济风险。

市级医院基本建设项目，是民生工程，更是民心工程。我们强调风险防控，为项目行稳致远保驾护航；我们严守概算红线，确保财政资金依法合规使用。

值此新春佳节之际，诚杰华向一直以来支持我们的全体客户及合作伙伴致以最诚挚的感谢！
感谢集团及上级公司的悉心指导与帮助！
向全体员工及员工家属表达最深切的谢意！
祝愿大家新春快乐，身体健康，阖家幸福，马年大吉！

岁序更替，华章日新。在这总结过往、表彰先进的时刻，谨向2025年度受到表彰的先进集体和个人，表示 热烈的祝贺！

先进集体

经营部

招标部

造价一部

中海上海建国东路70号地块项目造价咨询项目团队（参与人：陈炜、宋斌、顾苡帆、唐天宇）

上海烟草集团有限责任公司总部及所属单位项目管理服务项目管理部（参与人：张佳琪、祝璐瑶、寿媛婷、匡吟龙、周宇、宋泓灏）

上海交通大学医学院附属第九人民医院祝桥院区项目监理部（参与人：黄亚新、王阳、朱毅、曹敏杰、杜应龙、渠文艺、刘永杰）

优秀员工

谭思奇

陈炜

施倩芸

周旭亚

王进

表扬员工

杨瑶婷

汤明霞

姚春海

付军建

沈钧

优秀青年奖

鲁扬怡

臧晨

纪宇

韩阳阳

柴云翰

近日，公司围绕“上海中医药大学附属曙光医院东院新建门急诊综合楼项目”举办了专题实施分享会。该项目作为上海市重点民生工程，自启动以来备受关注。本次分享会聚焦项目实施过程中的财务监理工作实践，并对相关实施细则进行深度解读，旨在提炼经验、优化流程，为公司未来承接类似大型医疗类公建项目积累宝贵经验。

项目财务监理团队以“体系化管控、精准化执行、特色化适配”三层递进方式系统汇报了项目开展情况。在严格遵循公司标准化流程的基础上，团队精准对接申康中心管理要求，牢牢抓住初步设计及施工图设计“两个关键节点”，全面落实投资控制目标，严守概算底线，筑牢资金安全防线。同时，结合项目自身的中医药功能定位，团队特别针对中医特色疗法空间布局等专业需求，开展了专项成本调研与技术经济论证，确保投资管控既符合规范要求，又贴合医疗功能实际，实现了标准化管理与个性化服务的有机结合。

在分享会交流环节，与会同事立足本项目实践，就投资控制关键节点、医疗专项工程协同等议题展开热烈讨论，并进一步延伸至其他大型公建项目的共性经验与差异化应对策略。

公司领导在总结点评中强调：在大型复杂项目中，财务监理既要坚持标准化、规范化作业，也要具备主动适配项目特色的服务意识，持续提升多板块、跨层级的协同效能，才能为客户创造更完整的价值。

未来，公司将继续深化各业务板块的协同机制，整合专业资源，提升综合服务能力，为更多民生工程、重点项目建设提供全方位、高质量的专业服务，践行企业社会责任，助力城市高质量发展。

2026年1月28日上午，公司承接的财务监理项目—上海市第六人民医院代谢性疾病诊疗中心项目在六院徐汇院区项目现场举行开工仪式。公司总经理韩爱民带领项目组人员受邀出席。

项目表彰大会

2026年2月9日下午，在六院徐汇院区举行上海市第六人民医院代谢性疾病诊疗中心项目表彰大会，建设单位及项目参建各方代表30余人齐聚一堂，共同见证荣誉时刻，凝聚攻坚合力。

自项目驻场后，项目负责人陈慧带领的财务监理团队凭借扎实的专业经验和优良的职业素养赢得了建设单位的认可。同时，建设单位对本项目财务监理团队在过去半年时间的工作成绩给予充分肯定，希望全体成员在后续工作中再接再厉，与各相关单位紧密协助，共同推动项目顺利推进。

项目简介

本项目位于徐汇区田林街道宜山路600号，上海市第六人民医院院区内北侧。本项目拆除建筑面积共计6273.58平方米，新建总建筑面积97507.47平方米，包括一栋地上17层、地下3层的医疗综合楼，配套连廊及辅助用房等，拟打造集医疗、教学、科研、预防及康复功能于一体的高水平代谢性疾病诊疗中心。项目总投资120980.41万元，计划工期1188天，预计2029年2月28日竣工。

专业深耕 专业服务

公司始终秉持 “以专业技术胜任、以诚信经营生存、以优质服务拓展” 的核心使命。此次有幸进驻六院代谢楼项目，对我们而言，不仅是一次深耕医疗建设领域的珍贵机遇，更是对专业能力的又一次检验——我们深知，财务监理是项目成本管控的“守门人”，更是建设目标落地的“护航者”。

在六院代谢楼项目后续建设进程中，项目财务监理团队继续坚守 “专业深耕、专业服务” 的服务初心，以精准高效的造价咨询能力为核心，与建设、施工、设计等各方紧密联动、协同发力，建立高效协同的沟通机制，聚焦项目全流程造价管控关键节点，提供更优质、更专业、更具针对性的技术支持与服务保障，全力以赴推动项目高标准、高质量落地。愿与各方携手并肩、同心聚力，以专业赋能建设、以诚信共筑精品，为项目建设的圆满完成贡献专业价值和力量。