作者： 诚杰华

由我司参与编制的《上海市房屋建筑工程价格与指数》（2024版）顺利通过专家评审。

2024年9月，上海市房屋工程价格与指数专家咨询会在上海市建筑建材业市场管理总站的精心组织下成功召开。本次会议由市市场管理总站的副站长孙晓东主持，市住建委标定处处长陈雷、市市场管理总站站长张旻皓、编制单位代表以及相关专家们出席，旨在研判各类工程数据指标，并整理汇编成《上海市房屋建筑工程价格与指数》（2024年版），以作为后续工程投资的参考指南。

会议期间，我司针对超低能耗公共建筑项目典型工程造价指标编制工作进行了详细汇报，经与会专家的深入讨论和严格审议后，我司所提供指标数据成功通过专家论证评审。

建设工程价格与指数工作是深化造价改革的重中之重，是一项长期性工作，脱离不开当前成熟项目指标数据。

我司凭借丰富的项目经验，立足于第一手的数据和资料，针对2024年6月上海市人工、材料和机械租赁等造价成本进行详细研究，以超低能耗科技楼项目为基准，编制相应的造价指标。这些指标不仅反映了超低能耗建筑成本水平，而且有助于建筑领域绿色低碳科技推广，为政府制定相关政策和推动项目的可持续发展提供决策支持。

在本次编制过程中，我司致力于信息共享与协调推进，为加强建设工程造价控制的指导工作、推动工程造价行业的数字化转型起到良好的示范作用，并为本市建筑行业的投资决策及高质量发展做出了积极的贡献。

值此中华人民共和国成立75周年之际，诚杰华公司代表全体员工，携手共庆祖国75载华诞，肩负重任，砥砺前行。同时，预祝各届同仁及广大职工过一个快乐祥和的国庆长假。

应上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心的邀请，2024年9月26日上午，我司参加了国家儿童医学中心张江院区的启用仪式，作为主要参加单位代表全程见证了这一重要的历史时刻，我司历时四年多的全过程财务监理服务工作也迎来了胜利的尾声。

第十三届全国人大常委会副委员长陈竺、上海市副市长陈宇剑、浦东新区区长吴金城、上海市卫健委主任闻大翔、上海申康医院发展中心主任王兴鹏、上海交通大学医学院党委书记江帆等领导出席启用仪式。

01 项目简介

2017年，国家卫健委和上海市政府合作建设国家儿童医学中心，张江院区成为上海第一个落地建成并投入使用的国家医学中心项目。院区位于天牛路、红曲路口，总建筑面积10万平方米，设置医疗床位500张、现代化手术室8个、骨髓移植舱32个；在国内儿童专科医院中率先设置放疗中心、细胞治疗研发中心，并瞄准国际发展前沿，定位于打造以血液肿瘤学科群为特色的“强专科、精综合”的儿童专科医疗机构，聚焦儿童重大疑难疾病的诊治与研究。院区开设儿科综合病区、血液病病区、肿瘤病区、移植病区、镶嵌手术室、重症监护室以及创新治疗研究型病区等，将与位于东方路的本部院区统筹错位发展，通过医企合作、研产融合，打造科技创新医学新模式，构建以国家儿童医学中心为引领、国家儿童区域医疗中心为骨干的国家级儿童医疗卫生服务体系，并与上药集团等国内外一流药企合作，在上海浦东现代化建设引领区打造中国儿科创新药物和儿童医疗机构器械研发高地。

02 成果总结

我司咨询服务从自可行性研究报告获批复后至通过竣工验收期间，通过全过程的资金监控、财务管理、投资控制（含工程价款结算审核）等财务监理工作，实现了财务管理和投资控制从静态监督向动态监督与咨询服务相结合的转变，有效地防范了工程投资控制和财务管理风险,通过对本项目财务监理工作的实施，进一步积累了专业医疗项目的数据、进一步总结了专业医疗项目的经验，四年多以来，通过全过程的不断专业提升，我们财务监理工作团队的专业水平、专业精神也迈上了一个新的台阶。

我司一贯秉持“ 诚德立信 ，杰作振华 ”的企业精神，通过本项目的积淀，一定能够为客户提供更优质、更全面的财务监理服务。

倪建荣，造价工程师、高级工程师，担任部门经理职务，近年来主要从事上海交通大学医学院附属瑞金医院肿瘤（质子）中心和配套住院楼项目、合肥离子医学中心项目、浦东新区惠南新市镇25号单元（宣桥）05-02地块、长三角一体化科技示范楼项目、华润置地华东大区上海公司虹桥润璟项目 、金鼎天地04-01地块住宅新建项目工程、中海上海公司嘉兴科技城28和29号地块项目、华润置地华东大区上海公司宝山中環置地中心润府项目、仁济医院干部保健综合楼大修工程项目等，在为建设单位提供专业的造价咨询服务方面取得较大成绩。

一、守于职：具有较强的专业开拓精神和工作责任感，在造价咨询过程中，为建设单位提供优质服务、取得较大经济效益。

倪建荣同志以自己的专业技能，通过对建设项目各阶段工程投资的预估、预判、预警和程序性建设，实施以工程投资预控和动态控制为核心的项目管理，实现整个建设项目工程投资的有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助进行建设投资的合理筹措与投入，确保实现工程投资的控制目标，帮助建设的项目做到“物有所需”、“物有所值”，甚至“物超所值”，在以往项目中得到了建设单位一致的好评及肯定

二、精于工：积极参加行业社会活动和协会组织的相关专业交流活动，不断学习新知识、新技术，专业技能上不断精进，为行业相关项目规范化运作出贡献，也取得一定的社会效益。

倪建荣同志从2018年至今每年参与上海市建筑建材业市场管理总站《绿色建筑工程造价指标》的编制工作，并参与编写医院建设复杂工程管理书系——《医院建设工程投资与造价控制指南》，以自己的专业水平和工作积累为行业从业者提供宝贵的数据积累；此外，他积极参加建筑行业单位组织的交流活动：比如建工集团组织的《数字技术赋能城市更新》专家培训讲座交流会议、广联达组织的计价软件算量交流培训、瑞达恒慧讯网组织的材料设备造价交流论坛、公司安排、造价协会组织的工程量清单计价规范等业务培训活动、造价师继续培训教育等，不断精进自己的专业技能，作为二部部门经理率先垂范，以身作则，成为团队行为的标杆。

三、敬于业：二十年始终坚守在公司岗位上兢兢业业，时间在变，奋斗的心不变。

倪建荣同志从2004年加入公司，从一个专业工程师到一个项目负责人再到一个部门经理，角色不断转换，但他依然保持着一种敬业精神，不断为公司奋斗努力，他以扎实的专业知识，面对复杂问题时总能迅速找到解决方案，确保项目高效推进；他以对新知识、新技术的敏感度，不断充实自己，为团队带来前沿的视野和创新的思维；他更以公平公正的管理和关怀备至的沟通，成功构建了一个团结向上、充满活力的团队氛围。他用高标准严要求对待自己，不仅追求结果的完美，更注重过程的严谨和细致，用实际行动诠释了什么是真正的敬业。

没有华丽的辞藻，也没有豪迈的誓言，倪建荣同志将公司当成演绎人生的大舞台，用20年的时间书写着“守于职，精于工，敬于业“的奋斗者精神，用实际行动默默诠释着造价从业人员的责任与初心。

2024年8月，我司参与编制的《上海市绿化市容工程养护维修估算指标 第二册 生态公益林》大纲及子目设置专家评审会在上海市建筑建材业市场管理总站的组织下顺利召开。上海诚杰华建设工程咨询有限公司代表编制组进行了汇报，与会专家在会前对编制大纲进行了细致审阅，经过讨论和审议，一致同意编制大纲通过专家评审。并在两周后的子目设置专家咨询会上，确定子目设置及相关内容。

生态公益林估算指标的编制工作对于提升公益林的整体质量和生态服务功能具有重要意义。科学评估生态公益林工程的养护维修估算指标工作的深入实施，可以指导生态公益林的管理和养护工作，促进生态公益林提质增效和高质量可持续发展。我司在本次编制工作中中积极推动进展，勇于担当，善于作为，在推动上海市绿化和市容工作中体现了高度的社会责任感，在促进经济健康发展和提升城市形象方面展现了重要作用，为加快构建绿色发展支撑体系做出了重要贡献。

顾俊杰同志，2006年大学本科毕业后进入公司招标部任职至今。曾任招标代理项目负责人，2017年任招标部部门负责人。完成多项重大项目，涵盖了医院、金融、商业、地产、财政等各个领域。期间，个人荣获多次上海市优秀招标工程师称号，所实施的项目多次获得上海市优秀招标代理项目称号。还曾获得建工集团优秀青年项目经理荣誉

一、市场拓展开拓者

自2018年以来所有的政策调整对于招投标市场来说都是竞争和机遇，对于公司来说就需要加倍努力，通过自身的进步去赢得市场，才能在市场中站稳脚跟，寻求发展。

面对行业变革及激烈的市场竞争，顾俊杰同志勇于挑战，主动出击，通过主动求变、技术升级、服务优化等多措并举，带领招标团队深入调研市场，精准定位客户需求，以良好的咨询服务为立足点，成功开拓了多个新市场，特别是金桥板块，涵盖了金桥集团、金桥股份、金桥临港。其中，临港的大开发尤为瞩目。随着2019年8月20日临港新片区正式揭牌成立，是党中央、国务院赋予上海新的重大战略任务，也是上海面向未来发展的重要战略空间。临港新片区招标代理业务方面，累计签订招标代理合同25个，实施项目总投资累计达206.5亿，建筑面积累计200万平方米，累计实施代理项目约200余个。成为部门乃至公司的第一大客户，使部门的产值从2017年开始逐年大幅提升，预计2024年招标代理产值较2017年有了近3倍的增长。

二、品牌创优推动者

顾俊杰同志管理部门及业务实施过程中，一直以科学、诚信、优质、高效、廉洁的工作作风规范自身业务行为，始终以客户的需求为服务的焦点。严格贯彻质量管理体系标准进行质量管理，提供标准化的招标代理项目管理与咨询服务，同时利用公司丰富的专家资源，为客户提供个性化的咨询服务，以充分满足客户和市场的不同需求。他积极倡导并实践“以品质赢得市场，以品牌树立形象”的理念，致力于将招标部打造成为行业内的知名品牌。通过参与重大工程项目、提供优质服务等方式，不断提升公司的品牌知名度和美誉度。同时，他还注重品牌形象的塑造和维护，通过加强品牌宣传和推广工作，树立值得长久信赖的专业、优质企业品牌形象，让更多的人了解和认可公司的品牌。

三、基层党建服务者

顾俊杰同志作为中共党员，同时也是诚杰华党支部的纪检委员，深深地理解自己的责任和使命，始终坚守党的宗旨，践行党的理念积极响应公司党支部的号召，把党建工作与业务工作深度融合，通过加强基层党组织建设、发挥党员先锋模范作用等方式，不断提升服务群众的能力和水平。部门还积极参与社会公益事业，组织员工参与志愿服务活动，为构建和谐社会贡献力量。通过努力，在基层党建和服务群众方面取得了显著成绩，赢得了广大员工和群众的高度赞誉。

在奋斗的路上，挑战如影随形。但正是这些挑战，塑造了奋斗者坚韧不拔的意志和勇于探索的精神。面对困难，顾俊杰同志不退缩、不畏惧，而是积极寻找解决方案，不断尝试，直至突破重围。每一次挑战，都是对自我能力的极限测试，每一次突破，都是向更高峰迈进的坚实步伐。

陈慧，造价工程师、高级工程师。曾任银行信息中心、医院、档案馆等重大项目造价控制负责人，现任诚杰华公司造价三部部门经理。获得过公司优秀员工、优秀项目经理、集团先进科技工作者、市优秀造价工程师、市重大工程立功竞赛建设功臣等荣誉。

一、积极创新、探索、实践重大工程服务模式

“十三五”期间，以陈慧同志为核心的财务监理团队进驻上海市档案馆新馆(一期)工程现场开展财务监理工作。该项目规模大、系统复杂，尚属国内最大的档案馆单体项目。他不畏挑战，带领项目团队认真学习项目前期资料，建立全程、全面、严格的质量管理制度，起草制订了项目财务管理、变更签证、合同管理、采购管理制度。在项目实施过程中，他充分发挥专业开拓精神，提出多项设计技术管理方面的建议，解决了工程实施过程中相关难题，最终使工程在满足设计需求、建设需求及绿色建筑需求的前提下，全面按时完成“总投资不超概算”的建设目标。通过价值服务为公司赢得客户的认可，也为公司拓展全财力公建类项目提供更多经营机会。

二、探索技术创新及管理方法

陈慧同志在参与多项各类工程项目的咨询管理工作中，取得成效并积累了较多的体会和经验。他的专业技术水平及工作业绩也获得各方高度评价。近年来，他不断学习，通过项目实践和总结，融新技术应用、绿色建筑及精细化管理于一体，撰写多篇论文，参与发表、交流，同时还参与公司课题《工程项目造价控制实施导则》成果文件编制，为提升工程项目投资咨询水平不断努力。

三、拼搏奋斗、激发团队活力

奋斗者要有使命感，要有持续艰苦奋斗的精神。陈慧同志深知奋斗不是单打独斗，而是善于团队合作。他注重团队建设和员工成长。作为部门经理，他身先士卒，积极发挥艰苦奋斗的工作作风，激发部门团队的工作热情。他定期组织研讨会和团队活动，协同合作解决问题，增强团队的凝聚力，弘扬共同努力的奋斗精神。以项目为载体，让机会和资源向积极奋进的年轻同志倾斜和压强，实现更大的成绩，创造更大的价值，最大限度地激发团队活力。

四、带头服务，助力服务型党组织建设 

陈慧同志作为诚杰华公司党支部组织委员，在支部书记领导下，配合其他委员做好相关工作，协助并积极参加党支部活动，做好入党积极分子的培养和考察等基本工作，通过定期与党员开展谈心谈话，有力地增强了党员队伍的凝聚力。与此同时，他注重通过业务工作紧密联系群众，帮忙年轻同志不断提升业务技能，鼓励资源共享，结合“传-帮-带”的传统培养模式，切实提升员工的服务能力。在业务工作中及时发现优秀人才，力争为党组织输送新鲜血液。如今，他一如既往的努力工作，认真履职，用自己的实际行动践行着入党誓言，在工作岗位上积极发挥先锋模范作用，服务群众，强化党员在工作中的战斗堡垒作用，从而带动更多的员工进步。

唯有不断精进，才能适应日益激烈的市场竞争环境。路虽远，行则至；事虽难，做则成。在今后的工作中，陈慧同志将继续用自己的实际行动弘扬“事不避难、迎难而上、追求卓越”的奋斗者精神，切实做好公司核心价值观的践行者，以“艰苦奋斗，持之以恒”为中心，以“有追求、有能力、有业绩、有贡献、有奉献”为目标，带领团队不断进步，为公司发展添砖加瓦。

2024年8月20日，上海申康医院发展中心组织诸位专家及行业领导莅临我司，对我司承接的上海儿童医学中心国家儿童医学中心项目、上海市第十人民医院肿瘤精准诊疗中心项目、上海交通大学医学院附属瑞金医院消化道肿瘤临床诊疗中心项目财务监理工作进行检查、指导。我司副总韩爱民、造价一部部门经理翟建飚、造价四部部门经理虞海彦，以及项目财务监理组万云、朱月、李亚珍等同志代表公司分别对各项目做财务监理工作汇报。

工作汇报国家儿童医学中心

项目财务监理组万云针对上海儿童医学中心国家儿童医学中心项目我司所做的财务监理工作中内部控制的有效性、预算执行情况、存在的重难点以及为项目优化方案节约成本等方面进行详细的分析、总结。

本项目批复总建筑面积 99799㎡，批复项目投资概算为 100028.89 万元。我司于 2020 年 9 月受上海市财政局及上海申康医院发展中心的委托，对上海儿童医学中心国家儿童医学中心项目实施财务监理工作，近4年来，我公司积极响应委托方要求，形成了一些列工作体系。

截至 2024 年5月底，本项目累计完成投资120028.89万元，目前本项目已经于24年5月完成五方验收工作，目前项目投资可控。截至2024年7月31日，本项目累计收到资金95285.5671万元，累计资金到位率79%。

项目投资控制成果

1)    对投资预判的前瞻性、合理性进行分析，如总包清单招标时将钢筋搭接、钢筋接头、措施钢筋列入总包投标综合单价中，此部分不计算工程量。

2)    本项目物流系统，根据医院实际使用管理需求，原有医院站点由20系统优化至7系统，物流工程概算金额为800万元，预计结算金额为320万元，节约480万元。

3)    分阶段结算价低于概算价节约了一定的费用（工程桩结算价2294万元、围护桩结算价7587万元、地下结构结算价15139万元、地上结构结算价8857万元），完成分阶段结算及网上分阶段备案工作，待项目结算全部完成后，再配合业主完成总竣工结算备案。

工作汇报消化道肿瘤临床诊疗中心

项目财务监理组朱月针对上海交通大学医学院附属瑞金医院消化道肿瘤临床诊疗中心项目我司所做的财务监理工作中更有效地控制投资，跟踪项目进度等方面进行详细的分析、总结。

本项目批复总建筑面积60000平方米，批复项目投资概算为88510.9万元。我司于2019年11月受上海申康医院发展中心委托，对上海交通大学医学院附属瑞金医院消化道肿瘤临床诊疗中心项目实施财务监理工作。近五年来，我司积极响应委托方要求，努力做好财务监理工作，形成了一套完成的工作体系。

截至目前，根据审批的已完成工作量月报及实际已发生的其他费用，本项目累计完成投资67212.1149万元。2024年8月底计划完成五方验收。截至目前，本项目资金到位合计为58298.2000万元，占项目投资65.87%。

通过长期积累的项目经验，对本项目进行全盘把控，同时也会运用到后续医院项目控制中。

本工程创优目标：确保市优质结构，获得金钢奖，确保白玉兰奖，创鲁班奖。其中鲁班奖工程是国家优质工程，是我国建筑行业质量的最高荣誉。目前已获得优质结构，也获得金钢奖。后续创优评奖仍在进行中。

工作汇报十院肿瘤精准诊疗中心

项目财务监理组朱月针对上海市第十人民医院肿瘤精准诊疗中心项目我司所做的财务监理工作进行分析、总结，旨在通过以往积累的项目经验，有效地控制投资，对本项目进行全盘把控。

本项目于2024年6月5日经上海市发展和改革委员会批复。批复拆除总建筑面积11875平方米，新建总建筑面积103107.6平方米，批复项目总投资129306.42万元。

基于本项目目前处于总包尚未招标的情况，该阶段批复概算金额、财务监理审核后的符合性概算金额、目标成本金额一致，待总包招标完成后将调整下一阶段的目标成本报告。同时，我司注重财务监理资料管理，并定期出具财务监理意见书、月报、季报专题报告。

为深入贯彻执行《关于强化市级医院基础建设项目投资控制关键环节工作要求的通知》的精神，确保可研批复后，项目投资得到有效管理与控制，我司就本项目在可研批复后的投资控制情况进行分析，旨在为本项目的投资管理工作提供有力支持，确保项目在概算批复内高效推进。我司提出第一个节点投资控制汇报方案需各参建单位共同努力，财务监理单位将全力配合本项目的工作，实现项目效益最大化。

业务检查及探讨

汇报结束后，诸位专家及行业领导对三个项目资料进行查阅核验，就某些问题进行提问并展开热烈讨论，项目组成员也倾听给出的建议，反省项目中考虑不全的方面。

此次选取了项目竣工、项目实施中、项目初期三个不同阶段的财务监理工作进行检查探讨，各方互相分享先进经验，拓展彼此工作思路。在此诚挚感谢上海申康医院发展中心、诸位专家及行业领导在我司财务监理工作方面提出的宝贵意见和建议，这些建议为我司提供了改进和优化工作的思路和方向，我司将继续秉持开放合作的态度，积极采纳各方意见，不断完善财务监理工作机制，提升投资控制水平。我们期待与各参建单位继续携手合作，共同推进项目的后续工作。

新昌路项目作为上海探索“市区联手、政企合作、以区为主”模式下启动的风貌保护旧改地块，是上海建工“十四五”期间重点打造的集旧城改造和区域提升为一体的高端住宅项目，是上海建工集团近年来投资最大的项目。

一、开创市场，业务拓展

面对前所未有的项目规模与重要性，新昌路项目首次引入了第三方风控机制，标志着集团项目开发建设的重大创新。诚杰华公司敏锐捕捉机遇，迅速组建以副总经理韩爱民为核心，新老搭配、精英荟萃的风控团队。韩爱民以其深厚的行业经验，提出“制度建设、事前控制、宏观把控”的策略，精准定位风控角色。风控项目组在韩爱民带领下，对风控管理工作进行全面策划与安排，获得集团认可，开创了项目风控管理的新篇章。

二、共同成长，精进不辍

风控项目组中，既有韩爱民这样有着丰富项目开发与成本管理经验的专家，又有朱月、陈炜、徐思远这样的90后青年骨干员工。项目组成员齐心协力，共克难关。在韩爱民“头雁效应“的带领下，朱月等成员深入学习成本风险管理精髓，从理论到实践，全方位提升团队专业素养。项目组通过密集的培训与交流，不仅构建了系统的成本管理体系，更激发了团队成员的学习热情与创新能力，为项目风控工作奠定了坚实的人才基础。

三、风险管控，攻坚克难

面对新风控模式与传统开发模式的融合与碰撞，风控项目组通过强化沟通与反馈机制，建立了与项目建设各条线的有效沟通渠道；完善风险评估与预警系统，动态监测潜在风险；优化合同条款与监管机制，合理规划项目招采；加强培训和知识共享，激发团队活力；成功化解了一系列难题，确保了项目的稳健推进。

四、砥砺前行，艰苦奋斗

风控团队进场时间正值2023年农历春节前夕，恰逢新冠疫情的阴霾。风控团队以非凡的毅力与责任感，克服重重困难，春节期间仍坚守岗位，加班加点熟悉项目资料，为年后工作的顺利开展赢得了宝贵时间。特别是朱月等骨干成员，身体抱恙仍坚守工作岗位，以实际行动诠释了“事不避难、迎难而上”的奋斗者精神，成为团队中的一面鲜红旗帜。

在诚杰华公司的坚强领导下，新昌路项目风控团队以卓越的表现赢得了建工集团的高度评价。展望未来，团队将继续秉承初心，持续深化管理创新与实践，以更加昂扬的斗志和日益精进的专业技能，为构建行业标杆贡献智慧与力量，积极促进公司业务高质量发展。

虞海彦，造价工程师、高级工程师。曾担任学校、医院、银行等重点项目的造价咨询项目经理，现任诚杰华造价直属部部门经理。获得过公司优秀党员、优秀项目经理、集团新长征突击队手、市优秀招标工程师、市优秀造价工程师、市公关型青年突击队称号、市重大工程立功竞赛优秀建设者等荣誉，并在重要刊物上发表过多篇论文，致力于专著及指南的编写，如质子治疗中心工程策划、设计与施工管理、医院建设工程投资与造价控制指南等。

一、在市场拓展、产业发展中艰苦创业

虞海彦同志在公司的发展历程中，积极参与市场拓展。特别是在医疗卫生基础建设领域，她凭借深厚的专业知识和丰富的项目经验，带领团队成功中标并完成了多个重大项目，如上海交通大学医学院附属瑞金医院肿瘤（质子）中心项目、上海市同济医院内科医技综合楼建设项目等。这些项目的成功实施，不仅为公司赢得了良好的市场口碑，还为公司带来了持续的业务拓展机会。

二、在科技进步、劳动实践中执着创新

虞海彦同志深知科技进步对于行业发展的重要性。她不仅自己不断学习新知识、新技术，还积极推动团队的技术创新和研发工作。并将自创的“六大创新设计”实际运用于项目。在她的带领下，团队参与了《结构与墙体一体化预制装配式节能建筑技术研究与示范》等课题研究，并取得了一系列重要的研究成果。这些研究成果不仅提升了公司的技术实力，还为行业的科技进步做出了积极贡献。

三、在工程建设、品牌创建中争先创优

虞海彦同志主持了多个市、区重点项目的全过程造价咨询工作。她以身作则，带领团队攻坚克难，确保项目高质量完成。她带领的团队热衷于科学管理、创新设计、品牌规划，为瑞金医院消化道、同济医院内科楼等一批医疗卫生基础建设项目提供了优秀、先进的全过程造价咨询服务，该团队服务的造价咨询项目曾在该领域获得排名第一的好成绩，并获得了一系列由市协会颁发的咨询成果奖，所承接的项目均获得建设单位较好的反馈，还在行业内树立了良好的品牌形象。

四、在管理提升、风险管控中攻坚创效

作为部门经理，虞海彦同志注重团队建设和青年团队培养。她通过制定科学的培训计划和实践机会，帮助团队成员提升专业技能和综合素质。同时，她还注重风险管控，通过建立完善的风险管理制度和应急预案，有效降低了项目风险。在她的领导下，团队的工作效率和项目成功率得到了显著提升，为公司创造了显著的经济效益和社会效益。多次获得过由企业、行业、集团、市级颁发的奖项，如集团三八红旗集体、市公关型青年突击队、市重大工程立功竞赛优秀团队。

五、在基层党建、服务群众中奋力创先
虞海彦同志作为一名中共党员，始终将党的宗旨和群众路线贯穿于工作中。她积极参与基层党建工作，通过组织各种形式的党建活动来增强团队成员的凝聚力和向心力。同时，她还注重将党建工作与业务工作相结合，通过提供优质的服务来践行党的群众路线，赢得了广大群众的认可和赞誉。她还通过宣传身边的优秀榜样，鼓励团队青年在各自的工作岗位上实现人生价值，为公司和社会做出了积极贡献。她的政治意识强、思想觉悟高，是基层党建和服务群众的优秀代表。

综上所述，虞海彦同志以奋斗者的努力、无私的奉献和坚定的信念，在多个方面都展现了其作为优秀业务骨干的非凡风采。她认为：精益求精，是奋斗者永恒的追求；永葆初心，是奋斗者不变的信念；敢破勇立，是奋斗者无畏的勇气；甘于奉献，是奋斗者崇高的情怀。此四者，合而为一，即为奋斗者精神之真谛所在。